郭盛:越痛苦,越理性 —— 如何面对裁员这件事

2022-09-21 13:17:46

正宗阳澄湖大闸蟹

郭盛(智联招聘董事长、CEO)

作为智联招聘的掌门人,我的主要时间原本是花在和企业一起讨论如何招聘更多更好的人才。顾名思义,我们从事的主要工作就是“招聘”,我也更希望和大家一起聊聊招聘那些事。但最近一个月,企业家们和我讨论的主要是裁员问题:“裁不裁,如何裁,何时裁”。网络上流传着头部企业在”毕业典礼“的小道消息。职场人也很迷茫,尤其是很多中年人,背负着巨大的房贷和家庭各种开销的压力。没有工作是不能承受之殇。

悲观情绪一旦蔓延,往往如野草般疯涨。

然而这可能不仅仅是情绪。理性的看,最近的就业数据确实显示出严峻的形势。从智联招聘和中国人民大学中国就业研究所联合发布的《一季度中国就业市场景气报告》可以看到,2022年一季度CIER指数为1.56,低于上季度的1.99与去年同期的1.66。我们最新发布的《2022大学生就业力调研报告》也显示,截至4月中旬,46.7%求职毕业生获得Offer,比去年有所下降。

作为这场风浪的亲历者,作为企业的经营者,我对大家的痛苦感同身受。但也诚恳的奉劝企业家们在这困难的时候一定要保持“理性“的定力,裁员的大刀一定要谨慎使用。

我有一个朋友曾经告诉我:企业家绝对不是理性的产物。最关键的决策往往都是感性决策,甚至于是一时冲动。我非常认可他的讲法。裁员在大多数时候表面看来是一个理性决策,但背后往往是痛苦的权衡:企业家的双肩一边扛着着员工的责任,另一边也扛着企业的生存,孰轻孰重?实在很难。但越是在这么难的时候,越是要保持理性。一定不要做跟风式的“情绪性“裁员。其实,每个人都有对自己的强烈保护机制。尤其是企业家,往往本能地规避风险。但是,也千万不要盲目被周围的负面情绪所引导,放大风险,做出情绪化的判断。一个团队的搭建是非常不容易的,拆散了再建尤其不易。除了裁员,也许还有其它更好的方式。

我最喜欢的一段诗是顾城的“黑夜给了我黑色的眼睛,我却用它来寻找光明”。这句话在现在尤其适用。在20多年前的纳斯达克泡沫大破灭中,亚马逊、谷歌等一批企业之所以能够逆势崛起,很大一部分原因就在于它们保持了理性的头脑,不断的看到机会。下探有多深,反弹就有多深。好的企业家往往会利用好现在的时间,思考和寻找新的机会。我就看到很多企业逆势而行,招揽过去高薪抢不到的人才,例如,人工智能,芯片等相关专业领域人才,尤其是来到校园,寻找未来之材。成功不是你有多聪敏,而是你能看得多远。而眼光的背后是你对未来的理性判断。

如果是情非得已,不得不裁,也务必善待员工,好聚好散。企业的本质是追求利润。但企业也赋有社会使命。千万不要把企业看作一个冰冷的机器。很多员工都会和企业共命运。即便不得不分手,也务必互道珍重。相濡以沫不如相忘于江湖。看远一点,过去的缘分,也许未来也可以用。多给员工留点余地和后路也许这是最好的缘分。当然,在这过程中,我也希望职场人能够给企业多点宽容心。你的老板或许没那么坏,只是业务停滞后现金流的大山、投资人的质询加上低迷的预期,种种看不见的压力一起袭来,他只得走了这最后的一条路。海阔天空,也许今天的分手造就的是你明天更辉煌的事业。世界很精彩,随时可以去看看。

无论多么难,都要保持理性。作为链接企业和求职者的平台,智联招聘看到了太多逆风前行的企业家和职场人,他们坚强、勇敢、乐观、智慧,他们承担着中国的希望。我们希望疫情快点过去,每个人都将回归“正常”的生活,在工作中实现价值。

希望最暗的时刻已经过去,希望我们可以共渡难关,迎接蜕变!

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