国内企业实施ERP的整体成功率不高，有复杂的内因和外因。文章主要从企业自身的角度提出一些提高ERP实施成功率的对策。

1.对企业实施ERP所需的各种配套支持在实施ERP的过程中，最大限度的提供配套支持。特别是在下列方面：

(1)做好工程项目的前期准备。

当前，我国ERP在实施过程中出现的种种普遍而普遍的问题，在很大程度上与企业没有认真做好项目前期准备工作有一定的联系。所以，在实施ERP的过程中，企业必须根据客观规律，认真做好实施前期工作。

(2)重视人员配备和培训。

训练是ERP系统成功实施的重要手段。ERP培训有两个重要目的：一是提高企业员工ERP相关知识的认识；二是规范管理者的行为方式。透过培训，让企业的各级管理者不仅清楚什麽是ERP，它的执行会给企业带来那些变化，而且要清楚地说明各岗位员工在ERP实施后如何新的工作方式。

2.选择反应的软件战略。

ERP软件对ERP系统进行了固化。但企业之间又各不相同，符合企业实际情况的软件是保证实施成功的重要条件。当选择软件的时候要考虑以下几点：1)应用到企业规模。(2)软件功能和实现的难度等级。(3)报表是否统一。(4)软件执行顾问的素质。(5)选择版本。(6)软件商的可信度和稳定性。(7)软件实施环境。

3.ERP应用应以管理创新为基础。

ERP应用过程中，必须结合我国目前还没有实现工业化，而且多数企业都长期处在传统.粗放管理的现状，基于企业管理创新。要强化人本管理，建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制，将ERP的实施与企业经营发展战略的制定有机结合，推动企业管理现代化进程与企业全员绩效考核有机结合。

4.率先实施BPR，进行结构性改革。

为了适应供应链管理的需要，企业必须以市场的理念来进行组织机构改革，尤其是对手工企业的业务流程进行彻底的扬弃，集成企业基本管理数据，以适应计算机信息处理工作方式的需要，实现企业流程重组.结构变化和软件系统的协调统一。在ERP的实施过程中需要企业的领导能够排除干扰，也需要企业员工从全局出发，确保ERP的顺利实施。

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